从2020年到2022年，新冠肺炎疫情的发生给诸多品牌带来的挑战和反思是很多的，而在疫情防控放开后的今天，面对国际市场的放开，对于国内的消费品牌来说，对品牌力的思考可能需要比过去的任何一年都要更为深刻，在这样的新常态下，更多的品牌应当用长期主义的心态，去看待自己的品牌力和增长驱动。

　　那么，中国品牌如何才能做到全面的品牌力提升，实现长期主义的发展呢？为了解决这一难题，经过数十年的发展与壮大，中国市场涌现出一批像成美、特劳特、里斯这样的战略定位咨询企业，希望通过品牌定位的方法论，助力中国品牌看见更加长远的未来，成功落地案例也相对较多。

　　绝大部分咨询公司定位的侧重点在于运用特劳特定位理论和定位思想体系，对企业品牌定位进行长期规划，并以战略定位改进企业运营体系的过程与结果。

　　其中成功案例最多的成美则不尽然，成美战略定位咨询有限公司成立于1998年，拥有25年实战经验，他们擅长使用“定位理论”“波特竞争理论”、“USP理论”等多种战略理论和营销工具，截至目前已累积完成战略定位项目132个，服务客户77家，其中百亿级企业就有15家，很多客户都是做了一次定位，回头再做另外的项目的战略定位，或者是像红杉资本这样，自己做过定位后又再推荐有需要的企业去找成美定位。

　　江中牌健胃消食片，连续12年位居国内OTC药品单品销量第一，成为OTC领域的一个传奇；西王玉米油从6500万到26亿，超越金龙鱼，成为玉米油品类第一，从网红走向长红；王老吉8年超越可口可乐，销量从1.2亿到360亿，成为“中国饮料第一罐”；百雀羚8年从2亿到177亿，超越欧莱雅，玉兰油，成为国货美妆第一pg模拟器品牌，从民族走向世界。

　　除上述案例外，SKG、澳牧、东鹏特饮均为成美服务过的品牌，究其本质，不是因为企业本身的高低大小，而是他们选择的战略战术是否正确。

　　他们的突围，离不开背后的成美咨询紧随时代发展的战略革新，在高手林立的市场上成功开辟出新空间，重新聚焦最大优势，围绕新战略集中全部力量，进而打造出全新品牌形象，撬动品牌生产力。

　　疫情和危机，放大的是同质化弱品牌的困境，却也恰恰是强品牌的大机会。经济低迷的时候，大家会把钱花在更稳妥，确定性更强，确定信赖感更强的品牌上，这时候大品牌、细分品类中的头部品牌，或是有创新差异化价值的上升品牌，要敢于踩油门夺取更大的市场份额，敢于出手弯道超车。

　　市场好的时候万马奔腾，逆境中才能更清楚的让消费者看出是谁在一马当先。我们仍然坚信，中国14亿人的市场，这样一个大的动力没有改变，

　　问题的关键在于，你能否能找到一家像成美一样，在每次危机和机会面前都能笃定做出正确选择的战略咨询公司。返回搜狐，查看更多