近日，中国中铁2024年度品牌建设典型案例和优秀品牌故事名单公布。中铁四局报送的《践行品牌经营策略 助力深耕国际市场》获评品牌建设典型案例，微电影《西成不再冷》获评优秀品牌故事。

　　中铁四局积极践行“一带一路”倡议，始终将“双优发展（海外优先发展、海外优质发展）”作为开拓境外市场的战略指引，主动服务和融入国家战略，乘势而为布局境外市场。

　　铸就精品工程，提升品牌影响力。中铁四局以蒙古国乌兰巴托中央污水处理厂为样板，坚持将制度标准、技术标准、管理标准和作业标准统一起来，打造一批具有推广价值的海外项目标准化管理模板。

　　拓展业务范围，加强品牌竞争力。中铁四局积极拓展多元化业务，在蒙古国市场实施“聚焦主业、侧重矿建、突破上游、开拓新业态”策略，引领海外发展提效增质。尤其是近两年，先后承建了蒙古国图门艾力露天煤矿开采一体化项目、赛因山达石灰矿项目、乌布苏煤矿项目等一批矿采和基建项目，矿业板块份额占比超90%。在铁路建设领域，承建了西伯库伦口岸铁路项目，这是蒙古国境内首条国际标准轨距铁路；在高层建筑领域，承接了乌兰巴托MSN商业住宅建筑工程项目，进入蒙古国商业类高层建筑市场。同时，以一公司蒙古国区域分公司为依托，建立了主材及机械设备集中调配中心，实现内部降本、外部增效。

　　推行中国标准，深化品牌驱动力。中铁四局利用技术创新与生产经营深度融合，推动“中国标准”在海外项目落地生根，助推降本增效和提升企业核心竞争力。在乌兰巴托新机场高速公路实施过程中，为了控制在施工过程中路面的厚度、压实度、平整度“三大要素”，使之达到世界先进水平，中铁四局引进了中国制造的先进摊铺机，实现了14.5米宽幅路面一次摊铺、一次成型，杜绝了离析现象，赢得了蒙古国政府和专业人士的高度赞赏，为中国标准在蒙古落地生根树立了典范。

　　履行属地责任，提升品牌聚合力。以援蒙古国残疾儿童发展中心项目为例，项目部累计为蒙古国当地提供了4000余人次的就业机会，极大带动了当地经济社会的发展。同时，项目部采用导师带徒的方式，着力为当地培养高技能人才。蒙籍技术员苏赫巴特尔在中国导师张瑞民的指导下，成长为作业班组长，多次被评为“优秀蒙籍员工”。这种师徒制不仅提高了蒙籍员工的技能，也增进了中蒙员工之间的友谊。

　　©“中蒙携手‘一带一路’ 共建经济文化走廊”文化体育交流活动暨中蒙优秀摄影作品展活动在中铁四局蒙古区域项目部成功举办。

　　坚持正面宣传，提高品牌推介力。利用项目重大工程节点和重要庆典活动等事件进行品牌宣传，蒙古国新机场高速公路项目竣工“我们有了一张崭新的国家名片”、蒙古国乌兰巴托中央污水处理厂项目开工“中蒙友谊再深化草原之国最大改善民生工程启动”等内容先后被中蒙主流媒体刊发转载100余次。

　　微电影《西成不再冷》由中铁四局七分公司自编自导自演，讲述了在海拔3700米的西成铁路建设工地上，中铁四局建设者面对高寒、缺氧的恶劣环境，以钢铁般的意志逢山开路，遇水架桥，全力建设高原铁路。公司党委、工会坚持以人为本，将企业的关心和温暖及时送到施工一线，让西成不再冷。

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