根据国务院国资委党委统一部署，2023年7月19日至10月9日，国务院国资委党委第一巡视组对中国交通建设集团有限公司（以下简称中交集团）党委开展了常规巡视。2023年10月31日，巡视组向中交集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　中交集团党委坚持把巡视整改作为重大政治任务，围绕巡视反馈问题，研究务实举措，坚决扛起政治责任和主体责任，以巡视整改的实际行动和成效践行“两个维护”。

　　（一）提高政治站位，深化思想认识。中交集团党委牢固树立“抓巡视整改就是抓高质量发展、就是抓全面从严治党”的理念，第一时间召开党委常委会暨巡视整改工作动员部署会，深刻学习领会习关于巡视工作的重要论述，传达国务院国资委党委巡视集中反馈会议精神，就做好巡视整改工作进行全面动员、全面部署。充分运用党委常委会、理论学习中心组学习等方式，认真学习新修订的《中国巡视工作条例》等内容，开展5次集体学习研讨，不断深化认识、凝聚共识。严肃认真召开巡视整改专题民主生活会，班子成员在“红脸”“出汗”中认清工作上的问题、思想上的盲区、党性上的不足，进一步增强了落实巡视整改的责任感和紧迫感。

　　（二）压实整改责任，深入推进整改。中交集团党委以习关于巡视整改重要指示要求为工作遵循，构建“四个贯通融合”责任体系，全面落实主体责任、第一责任人责任、“一岗双责”和监督责任，坚持主体责任和监督责任贯通融合，同步成立巡视整改工作推进组、监督小组，从“两个责任”方面推进整改工作，做到既各司其职，又相互协同，先后多次召开党委常委会、整改领导小组会、整改推进会研究巡视整改工作。集团党委书记坚决扛起第一责任人责任，以上率下，亲自部署推进整改工作，主动认领21项重难点问题，并担任6个专项治理工作领导小组组长；党委班子成员严格履行“一岗双责”，积极领办“三项清单”中的具体整改任务，亲自把关问题销号，以坚决的态度、严格的标准、有力的举措、务实的作风，推动各项整改任务取得阶段性成效。集团纪委充分发挥巡视整改监督小组作用，制定监督方案和台账，建立会议监督、材料会审、专题会商、约谈提醒、督导检查5项监督机制，牵头对总部部门整改落实情况进行联合监督检查，发现并纠正问题33项。

　　（三）坚持系统观念，全面彻底整改。中交集团党委认真落实国务院国资委党委反馈意见，同步推进选人用人、内部巡视专项检查整改，主动开展制约企业高质量发展的12项关键问题整改和6个专项治理，把中央巡视国务院国资委党委涉及中交集团、国家审计署监督、重点领域专项整治、党建责任制考核等问题结合起来，统筹联动、一体推进，形成了“1+2+12+6”综合整改格局。结合“高质量发展提升年”重点工作，深入实施改革深化提升行动，同时针对制约公司高质量发展的重难点问题，成立专班、制定专门工作方案，以重点突破带动面上整改，着力提高创新能力和价值创造能力，全面推进巡视整改。始终强化严的基调，开展警示教育，集中通报、深度剖析典型案例，针对巡视反馈问题和办理问题线索严肃追责问责。

　　（四）创新工作机制，系统谋划整改。在整改推进过程中，中交集团党委狠抓组织实施和协同推进、整改评估和督导检查，以巡视整改总体方案为统领，建立“请示报告、定期会商、调度通报、督导检查、整改联动、集中办公”六个推进工作机制，加强整改工作调度，按照“自查—申请—初审—复审”的程序，开展整改评估和督导工作，以机制保障整改工作落地见效。及时编发工作情况简报和工作调度，报告立行立改、阶段性整改进展情况，扎实推进巡视问题整改工作。

　　pg电子游戏官网

　　（五）坚持常态长效，纵深推进整改。中交集团党委坚持“当下改”与“长久立”并举，既聚焦巡视反馈的重点问题，分析原因，提出对策，以重点突破带动各类问题整改；又强化举一反三、标本兼治，把解决突出问题与完善治理体系结合起来，将整改过程中的有效做法和典型经验以制度形式固化下来，集中整改期内先后制定和修订制度132项。对需长期推进的重难点问题，狠下功夫、精准施策、常抓不懈，持续推动各项问题清仓见底。

　　通过巡视整改，集团各级党组织、广大党员干部政治能力得到进一步锤炼，践行“两个维护”更加坚定，在推动高质量发展、提升产业体系现代化水平、防范重大风险等方面取得明显整改实效。

　　1.深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想。一是推动学习研讨到位。印发2024年度《党委理论学习中心组集体学习研讨计划》，聚焦“高质量发展”等11个主题制定具体学习研讨计划，中心组成员分别领学相关内容，结合分管业务交流发言、研究提出下一步贯彻落实措施。认真执行集团党委制定的《深入贯彻落实习重要指示批示实施办法》，以习亲临视察集团承建的国内外项目、见证集团签署境外重大合作协议时的重要讲话精神为根本遵循，不断推动学习贯彻往深里走往实里走往心里走。二是推动贯彻落实到位。全面推动“三大工程”体系建设，持续推进创建示范工作，在质量创优提升、建设优质工程方面取得阶段性成效，并率先把平陆运河等国家重大项目列入创建示范项目。编制《项目临建降本增效和绿色化智慧化提升行动方案》，修订考核办法，发布提示函，开展生态环境保护督查工作，构建全过程、多层级风险防控体系，并开展违规责任追究。深入推进创建廉洁示范工程，带动二三级单位同步启动创建工作，以点带面提升项目整体廉洁合规水平，深化构建基层廉洁风险防控体系，确定第二批20个廉洁风险防控联系点，扎实推进专项治理，制定集团《“四位一体”境外廉洁合规体系建设的指导意见》及重点任务清单，构建境外业务“大监督”格局。

　　2.深入落实“两个一以贯之”。一是总部层面。印发集团《公司治理主体议事清单（2023年版）》，实现“三会”议事清单“多单一表”，权责边界、决策程序更加清晰，运转机制更加顺畅。启动公司章程、董事会议事规则、总经理议事规则及治理主体议事清单的修订工作，进一步明确总经理职权及议事范围。二是子企业层面。强化顶层设计，制定集团《深化子企业董事会建设的指导意见》《规范子企业董事会秘书设置的意见》。理顺“三会”界面，指导督促应建董事会38户二级子企业和95户三级及以下子企业全部制定完成公司治理主体议事清单。三是强化党的领导融入公司治理。目前集团已完成三级及以下具备条件的子公司清单备案，并对执行情况进行考核。制定集团党委《深入开展基层党建提质增效“七抓”工程工作方案》，以深入开展“七抓”工程为抓手，持续提升基层党建工作质效，充分发挥党组织作用。

　　1.提升核心竞争力和产业控制力。一是筑牢传统主业优势。完成《2024年度中交集团市场经营研究报告》等重要文件，公路、港口建设等传统主业保持领先的行业地位，陆续承担平陆运河、深中通道、京津塘高速改扩建等国家重大工程。二是加大“三新”业务布局。制定集团《战略性新兴产业发展总体工作方案》及指引目录，明确战略性新兴产业重点布局发展的8个方向、25个细分赛道，完善“三新”业务和战略性新兴产业一体化布局发展工作体系，开展战略性新兴产业细分赛道“揭榜挂帅”工作。三是提升产业链水平。夯实产业基础能力，以港航产业链为示范，完善港航产业链图谱。攻关产业链关键环节，搭建产业合作平台，发起成立智慧港航产业高质量发展联盟。编制港航基础设施、装备、运营等7个子链建设实施方案，梳理绘制7个子链图谱，建立起“总链-子链”有机协同的工作体系。

　　2.提升科技创新能力。一是健全科技创新体系。做好“十四五”科技发展规划修编，完成中期评估，梳理形成2024-2025重点研发方向，强化对技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化全链条的整体部署。二是加大研发攻坚力度。制定集团《规模以上重点企业和专精特新企业技术中心建设指导意见》，组建集团深远海工程技术与装备研发中心，在土木工程增材建造新兴领域布局4个集团级研发中心。三是加快战略科技力量培育步伐。编制《国家级创新平台建设与运行管理办法》，统筹布局“三级四类”创新平台建设，形成中央企业海洋工程技术创新联合体总体方案。制定《院士后备梯队建设行动计划》《全国工程勘察设计大师后备梯队建设行动计划》，建设培养基地，加大对外推选工作。四是加大参与全球科技治理的话语权。赴对口单位进行调研交流，调整集团《国际标准制修订能力提升行动方案》，积极输送注册专家，集团国际标准组织注册专家达到10人。

　　1.优化管理结构和管理界面。一是制定《机构管理再深化工作实施方案》。明确各类机构管控职责、规范机构管控事项、明确机构资源配置规则，对所属境内外、全级次常设公司等机构实施全生命周期管理。开展优化治理结构与机构管控专项治理，明确压减标准，所属企业管理层级压缩到4级以内。二是深入开展“五型”总部专项提升行动。完成32项重点任务，开展“回头看”，进行满意度测评，全力建设“党建统领型、战略管控型、价值创造型、服务监督型、和谐奋进型”总部。三是厘清区域总部与二三级企业管理职能。对集团区域总部管理运行制度进行系统梳理，印发《进一步明确区域总部与市场主体管理和业务界面的意见》，同时把区域总部履职评价纳入公司管理体系年度审核，对区域总部市场开发、支持服务、重大项目统筹方面的工作机制运行情况进行评估与执行纠偏。

　　2.健全市场化经营机制。一是加大三项制度改革。制定集团《推进领导人员能上能下实施细则》，细化不适宜担任现职情形，有序采用降职、免职、转任非领导职务等方式，加大下的力度。全面刚性实施“按绩分配”，目前绩效薪酬倍差均达到了1.3倍及以上。二是加大科技型企业股权激励力度。汇总形成集团中长期激励实施条件评估表及试点企业名单，建立遴选机制，对所属企业开展条件评估，指导符合条件企业实施中长期激励，分类分步推进股权激励、项目跟投等国有企业市场化经营机制改革。

　　1.防范房地产业务风险。一是加快存货去化。抓牢市场机遇加速回款，制定专项激励方案，推动完成低效无效存货的有序处置。二是降低负债依赖。加强联动，狠抓资金回流，严格带息负债管控和担保管控，拓宽融资渠道筹集资金。

　　2.防范安全生产事故风险。从严处理，举一反三，全面开展隐患排查，谋划部署工作。按程序对相关责任人进行处理，印发《事故警示函》，在全集团范围内作警示。印发《关于进一步加强塔吊安全管理的通知》，对塔吊等大型船机设备施工作业安全管理再部署。系统梳理分析当前安全管理存在的问题，出台《2023-2027年安全护航高质量发展行动方案》，谋划部署下一步安全管理工作，推动形成安全管理长效机制。

　　1.强化党委主体责任。一是严格落实党委主体责任。深入学习贯彻二十届中央纪委三次全会精神，围绕党风廉政建设和反腐败工作突出问题研提工作建议，完善沟通会商机制。聚焦房地产开发、工程建设、物资采购等重点领域，紧盯重大损失、重大事故以及重大风险、违规决策背后隐藏的腐败问题，严肃查处靠企吃企腐败行为。加强警示教育和以案促改，召开警示教育大会，公开通报违反中央八项规定精神等典型案例，强化警示震慑。持续抓好驻国务院国资委纪检监察组《关于加强基层单位廉洁风险防范工作的纪检监察建议》的整改工作，推动健全基层党建、项目监督、干部管理等制度机制。二是严格履行“一岗双责”。集团党委班子成员认真执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，督促指导分管领域党风廉政建设，组织党委领导班子成员在年度述职报告中，同步汇报落实“一岗双责”情况和分管领域党建工作情况。印发《关于公布公司领导2024—2025年党建联系点的通知》《2024年度公司党委领导班子成员调研计划表》。抓紧抓实党纪学习教育，党委班子成员突出主题带头讲，持续巩固“四下基层”成果，有序开展集体学习、辅导报告、警示教育、纪律党课、教育培训等系列活动，营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。三是整合监督力量。建立“审计问题、选人用人检查问题、违规经营投资责任追究”通报机制，函转纪委工作机构，充分发挥“大监督”体系作用。印发违规经营投资责任追究工作要点，通过联合核查、挂牌督办、指导督办等方式进一步加强对所属单位追责工作指导督导。

　　2.落实落细监督责任。一是压紧压实全面从严治党监督责任。制定《2024年政治监督重点事项清单》，开展“政治监督深化年”专项工作，印发加强政治监督工作指引，明确监督重点和举措，并将工作开展情况列入考核内容。同时印发提示函、建议书，督促责任落实，及时纠正偏差。二是强化重点领域和关键环节监督。严格执行对“一把手”和领导班子监督，强化对巡视整改的监督，落实落细与下级“一把手”谈心谈话制度，从严从快处置移交问题线索。三是加大执纪问责力度。制定集团《纪检机构问题线索集体排查实施细则》，开展执纪审查专项检查，对近3年案件查办情况、执纪安全工作进行督促指导，对线索处置不规范、不深入问题，严肃纠治，进一步提升所属单位执纪审查专业化、规范化水平。四是强化纪检队伍建设。开展三级单位纪委设置、纪委书记配备专项整治，召开纪检干部队伍教育整顿总结会，系统总结纪检干部队伍教育整顿工作情况，开展全集团纪检业务“大比武”，注重“以干代训”，选派人员参加中央巡视、到中央纪委、驻委纪检监察组、地方纪委监委学习锻炼。

　　3.持之以恒推进作风建设。一是开展专项治理。持续深入开展违反中央八项规定精神问题专项治理，以网络平台举报、书面调研、检查抽查等方式摸排存在问题。二是加大“”问题线索处置力度。集中梳理“”问题线索，建立台账逐条核查处置，畅通审计、巡视线索移送机制。三是遏制“文山会海”现象。制定《2024年公文压减计划》，将目标完成情况纳入年度考核，每季度统计分析公文处理情况，加强对总部会议费报销的审核，确保总部会议经费预算可控、受控。四是深入开展廉洁提醒。通报典型案例，严守重大节日等关键节点，重申“十五个严禁”纪律要求，组织各级纪检机构强化监督检查，严防“”反弹回潮。

　　（六）在落实新时代党的组织路线.加强干部人才队伍建设。一是统筹谋划干部人才队伍建设。建立领导班子研判机制，对任职时间超过规定年限的正职、总会计师、纪委书记等领导人员进行盘点，梳理形成近两年应交流的干部名单，同步做好应交流干部的交流调整。加强领导班子规划，“一企一策”对二级单位领导班子进行精准分析，对班子平均年龄偏大的二级单位提出优化建议。二是加大年轻干部培养力度。组织对所属二级单位开展优秀年轻干部推荐调研，形成涵盖M7-M9级干部的优选库；组织对二级单位M7、M8级80后干部进行盘点，梳理形成80后二级单位中层正职级名册；完成二级单位M8级年轻干部占比情况的分析，下发管理建议书。抓好优选干部与培训交流的联动，把援疆、重大工程项目等作为实践实战平台；组织实施公开招聘，加大市场化选聘力度；持续加大优秀年轻干部使用力度，重点加大80后干部的发现培养使用力度。三是加大科技人才培养力度。制定《“十百千万”科技人才培养工程实施方案》，明确围绕3大领域35个重点专业培养方向。策划“三优一能”评审工作，完成中施企协科技创新人才计划推荐工作，开展科技部“万人计划”申报工作。系统谋划海外高端引才，征集深水、材料、软件等专业领域的岗位，向全球招聘高层次人才公告。四是健全海外人才激励保障机制。制定《境内外人才双向交流工作指导意见》，修订《海外员工薪酬福利指导意见》等制度，进一步明确海外人才职业发展、回国落岗、薪酬激励等系列支撑配套举措，加强海外政策倾斜。做实国际人才交流中心，编制《国际人才交流中心工作流程》。

　　2.严格规范干部选用和管理。一是规范干部选任制度。制定“一报告两评议”工作管理办法，对二级单位进行“一报告两评议”，开展选人用人专项检查，实现三年全覆盖，并结合内部巡视同步做好选人用人检查。二是加强干部日常监督。制定《关于加强干部全方位管理和经常性监督的实施意见》，进一步完善从严管理监督的制度体系。制定《所属单位领导班子和领导人员政治素质考察办法》，明确政治素质测评的正负面清单。加强业绩档案管理，严格落实“凡提四必”及试用期制度。组织开展《领导干部报告个人有关事项规定》及报告表学习解读，编制《个人有关事项查核处理案例选编》，规范领导干部报告个人有关事项工作。

　　3.提升基层党建工作质量。一是建机制严责任。高质量开展党组织书记抓基层党建述职评议考核，15家单位党委书记现场述职，完善述职评议考核的常态化、长效化工作机制。督促各单位开展“党建入章”自查梳理，并逐一审核反馈意见，进一步完善党建融入中心工作机制。二是抓规范提质效。开展党组织设置规范性专项排查，并定期开展督导工作。编制印发基层党建典型案例合辑，涵盖17个案例，为各级党组织开展工作提供借鉴参考。通过编制换届选举操作手册、工作模板，开展专项工作培训，持续提升基层党建工作质效。

　　1.严格落实主体责任。一是压实巡视整改主体责任。成立巡视整改工作领导小组、工作推进组，制定整改方案和“三项清单”，构建一体化整改格局。建立完善巡视整改请示报告、定期会商工作机制，开展整改评估和督导工作，扎实做好巡视“后半篇文章”。二是深入推进重难点问题整改。明确阶段性目标和下一步举措，建立整改工作机制，及时协调各部门巡视整改的难点堵点问题，对进度滞后、整改效果不明显的事项和部门提醒通报。针对影响企业高质量发展的共性问题，已经分别由集团领导牵头成立工作专班，组织开展专项整改整治，推进力度明显加大，整改成效日益凸显。

　　2.健全完善整改长效机制。一是持续加大巡视整改监督力度。制定整改监督工作方案，成立监督小组，建立5项监督机制和监督台账，对总部部门落实巡视整改工作情况开展联合监督检查。制定集团党委三届五轮、六轮巡视整改监督工作方案，列席所属单位巡视整改专题民主生活会，开展现场监督检查，向相关单位党委传导压实整改责任，确保取得整改实效。二是强化选人用人监督。制定集团《组织人事部门巡视巡察整改监督工作实施办法》，明确将干部考察、任职谈话、年度综合考评等日常工作，融入巡视整改工作。修订领导班子谈话口径，增加“对集团党委巡视反馈问题和国务院国资委巡视涉及本单位问题整改情况进行评价”，不断提高巡视整改的实效。

　　（一）深入贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署。制定集团《“三大工程”体系建设方案》，持续深入贯彻落实习重要指示批示精神。下一步，将进一步完善手册和作业指南，持续完善不同工程类型工序作业标准化手册；推广“四新”技术，形成行业领先、国际国内先进的研究成果；指导各级开展优质工程创建工作，持续打造优质工程。巩固拓展专项治理成效，组织全级次梳理起底中介服务招标情况；跟进创建廉洁示范工程，全方位加强对项目“一把手”监督；加大案件查办力度，健全完善内控机制，持续提升合规管理水平。

　　（二）加快推动高质量发展。坚持总量控制，强化预算管控，依赖投资驱动、负债驱动的发展方式得到较大转变。发挥预算引领作用，精细化资金管控，开展“做实资产”专项治理，全力压降资产负债率、“两金”规模。开展“优化机构管控”专项治理，“一项目一方案”制定防亏治亏目标值。牢牢守住公路、港航业务的龙头地位，加大“三新”业务布局。畅通科技成果信息共享渠道，开展可转化存量专利盘点。下一步，将进一步细化分解投资预算，把好“入口关”，加强预算执行监控与评估，严控长周期项目。加大“两金”压降，加强预算引领及过程管控，严控二级单位费用成本预算，力争资产负债率逐年下降，经营现金流逐年改善，“两金”指标增速低于营业收入增速。将机构“压减”和“做实资产”“减亏治亏”等专项任务有效统筹，加快盘活处置进度和现金回流，制定工作方案及目标值，加大治理和压降力度。坚持按照“三重两大两优两强基”市场经营策略，牢牢守住公路、港航业务的龙头地位，持续推动重大项目落地。启动第一批包括4个重点细分赛道在内的“揭榜挂帅”，确定发展实施主体单位。发布科技成果推广目录清单，形成公司专利产业化情况统计表，提升2024年发明专利产业化率。

　　（三）深化落实国企改革攻坚力度。推动房地产板块专业化管理，优化调整组织架构，明确划分所属各公司的职能和发展定位。重点聚焦传统产业转型升级、战略性新兴产业培育和主业行业性整合，建立健全授权放权体系，进一步优化总部管控模式。“一企一策”制定整改方案，逐户排摸形成整改进度表及未完成整改的原因。定期核对各单位存量参股企业超股比担保情况，积极压减存量超股比担保。下一步，全面总结国有资本投资公司改革试点工作情况，根据国务院国资委评估要求，对工作方案进行调整完善，并及时跟进改革情况。严格按照“一企一策”整改方案要求和时间节点，持续推进整改工作，过程中加强指导督导。持续督导各单位加大超股比担保清理力度。

　　（四）坚决守牢防范化解重大风险底线。加快房地产存货去化，持续做好存量带息负债压降工作。下一步，将成立去库存工作专班，编制“一项目一策”专项库存去化方案，分类施策盘活房地产存量土地和加快库存去化。在不考虑新增投资的情况下带息负债规模较年初继续降低，开展以销定产、以收定支工作，保证整体收支均衡，提前做好应对预案，落实推进贷款展期及融资置换。

　　（五）坚定不移推动全面从严治党。严肃查处靠企吃企腐败行为，加强警示教育和以案促改，举一反三纠治“小金库”等共性问题，全面压实主体责任。健全完善体系，制定《“三链”融合分包管理体系优化提升行动方案》，持续开展建设工程领域违规违法获取工程项目专项治理工作。下一步，将持续保持惩治高压态势，加快推进在办靠企吃企问题线索查办，适时召开警示教育大会通报典型案例，使广大党员干部受警醒、知敬畏、守底线。规范招标管理，加强风险防控，持续加强招标采购风险的监控防控。

　　中交集团党委将持续深入学习贯彻习关于巡视工作的重要论述，认真落实国务院国资委党委关于巡视整改工作的部署要求，聚焦深入贯彻落实党中央重大决策部署、加强党风廉政建设和反腐败工作、提高企业核心竞争力、防控化解重大风险等，持续抓好整改任务落实，推动巡视整改常态化、长效化，以有力有效的巡视整改成效促进企业高质量发展。

　　（一）提高政治站位，坚决贯彻落实党中央重大决策部署。始终把讲政治摆在首位，持续深化学习领会习重要指示批示精神，把贯彻落实党中央决策部署作为谋划推进工作的第一遵循、第一要务。深化落实“第一议题”制度，扎实开展贯彻落实习对本单位重要指示批示精神再巩固再提升专项行动。瞄准国家战略需要，推动结构调整和转型升级，在智慧港航、深远海工程技术、港机设备等领域聚势发力，增强核心竞争力和产业控制力。坚决完成好国家重点工程建设、“一带一路”重点工程项目、应急抢险救援等保障任务，发挥国企“三大责任”，切实把深刻领悟“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在履职尽责的扎实成效上。

　　（二）扛稳整改主体责任，不断推动巡视整改取得新进展新成效。进一步压紧压实主体责任、第一责任人责任、“一岗双责”和监督责任，一体推进中央巡视国务院国资委党委涉及建筑企业共性问题、国务院国资委党委巡视需长期推进的整改问题，进一步细化研究制定整改计划，明确下一步工作目标和具体举措，分步骤、分阶段推动整改落实，推动整改任务按期出清。对于制约企业高质量发展的12项关键问题和6个专项治理，要按照治理方案已经明确的时间表、路线图，采取强有力的举措，全力推进，以专项治理的实效助力企业做强做优做大。

　　（三）健全落实整改长效机制，推动后续巡视整改工作常态化落实。制定持续深化巡视整改工作方案，明确下一步整改目标、组织架构、工作机制及整改任务，每月梳理形成月度整改进度表；每季度召开1次巡视整改推进会；每半年形成整改进展情况报告，组织开展1次整改落实情况的评估检查，集团党委听取1次推进落实情况报告；每年年底集团党委向国务院国资委党委巡视工作领导小组报送整改进展情况，严格问题销号程序，抓好整改评估，确保整改工作力度不减、工作标准不降。巡视整改监督小组加强整改监督，定期督促检查常态化整改情况，对虚假整改依规依纪严肃问责。

　　（四）深入巩固和拓展巡视整改成果，不断推动公司高质量发展。深刻学习领会《中国巡视工作条例》，将“改”字贯穿始终，在做好巡视“后半篇文章”上下功夫。充分发挥巡视综合监督作用，将巡视整改情况作为纪委工作机构、组织部门、内部巡视巡察等监督工作重点，形成信息共享、工作联动的协同整改格局。持续运用定期通报、专项督查等工作机制，对完成和取得阶段性成果的整改内容，及时组织“回头看”，严防问题反弹，把持续深化整改转化为加强党的领导和党的建设、推动全面从严治党战略方针落实落细、提高公司治理体系和治理能力的强大动力，推动集团不断取得新成绩、实现新发展、展现新气象。